近日，蜀通公司召開2025年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析暨調(diào)度會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門及所屬分公司負(fù)責(zé)人20余人參會(huì)，深度剖析一季度經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)，謀劃二季度發(fā)展方向，為全年目標(biāo)達(dá)成奠定基礎(chǔ)。
會(huì)上，公司黨總支書記、董事長(zhǎng)唐娜以“穩(wěn)主業(yè)、拓新業(yè)、強(qiáng)管理”為核心，全面部署2025年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作�？偨�(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞目標(biāo)分解、流程優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)防控等，細(xì)化各領(lǐng)域工作安排。各子公司、部門負(fù)責(zé)人結(jié)合一季度實(shí)際，緊扣年度目標(biāo)，就破局增效作出承諾與規(guī)劃。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，二季度是全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承上啟下的關(guān)鍵期，對(duì)實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)至關(guān)重要，蜀通公司需踐行國(guó)企擔(dān)當(dāng)，以深化改革為動(dòng)力探索高質(zhì)量發(fā)展路徑。鑒于客運(yùn)市場(chǎng)新態(tài)勢(shì)，全體員工要轉(zhuǎn)變觀念，樹立“人人都是業(yè)務(wù)員”的營(yíng)銷意識(shí)。
會(huì)議要求，一是要?jiǎng)?chuàng)新業(yè)務(wù)模式，拓展發(fā)展邊界。構(gòu)建 “傳統(tǒng)班線+定制客運(yùn)+定制化城市公交”多元融合格局，滿足多樣化需求；創(chuàng)新“運(yùn)游結(jié)合”模式，開發(fā)特色文旅產(chǎn)品，拓展業(yè)務(wù)范圍；穩(wěn)步拓展檔案整理等增值服務(wù)，增加收入渠道。二是要優(yōu)化內(nèi)部管理，強(qiáng)化執(zhí)行監(jiān)督�？茖W(xué)優(yōu)化人員配置與崗位設(shè)置，深化合規(guī)管理，加強(qiáng)制度執(zhí)行監(jiān)督，全面提升內(nèi)部管理效能，保障公司運(yùn)營(yíng)規(guī)范有序。三是要盤活資源利用，提升服務(wù)質(zhì)量。充分挖掘車站場(chǎng)地潛力，最大化利用資源；持續(xù)強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量建設(shè)，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全流程，提升公司品牌形象。