2025年一季度，雅安交建集團按照“黨建引領(lǐng)、鞏固傳統(tǒng)、開辟賽道、謀劃轉(zhuǎn)型”的發(fā)展思路，通過“清單化+節(jié)點化”管理、“專業(yè)幫扶”下沉一線、“板塊聯(lián)動”資源整合創(chuàng)新舉措，統(tǒng)籌推進生產(chǎn)經(jīng)營、項目攻堅與創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。一季度營業(yè)收入同比增長3.8%，利潤同比增長3%，為全年高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
“清單化+節(jié)點化”管理，精準賦能提質(zhì)效。圍繞“1+4”產(chǎn)業(yè)板塊重點領(lǐng)域，細化形成《2025年生產(chǎn)經(jīng)營工作要點》及3+N任務(wù)清單，將重點工作任務(wù)細化分解為100余項任務(wù)清單，圍繞貫徹落實重大決策部署、任務(wù)形成“督辦清單”，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、部門及時間節(jié)點，打表推進，正反通報。通過“建單立項、照單落實、按單督導(dǎo)、據(jù)單考核”機制，確保任務(wù)高效閉環(huán)。
“專業(yè)幫扶”下沉一線，降本增效強支撐。牢固樹立“項目為王”理念，為破解項目堵點，優(yōu)化資源配置，集團領(lǐng)導(dǎo)班子按照“分工協(xié)調(diào)、合力共推”原則，常態(tài)化駐點督導(dǎo)，科學(xué)統(tǒng)籌工序銜接，確保關(guān)鍵節(jié)點按期突破；集團財務(wù)、技術(shù)、管理等專業(yè)人員下沉一線，通過實地調(diào)研、數(shù)據(jù)采集與專項分析，直觀掌握項目施工動態(tài)，切實降本增效。集團一季度完成固定資產(chǎn)投資3.55億元，同比增長48%。
“板塊聯(lián)動”聚合力，資源整合拓新局。積極發(fā)揮項目投資建設(shè)作用，推進勘察設(shè)計、施工管理、質(zhì)量檢測、建材供應(yīng)一體化運行。由一家公司主導(dǎo)，整合集團加油、加氣、充電樁等資源，制定協(xié)同方案，統(tǒng)籌推進新能源項目建設(shè)；按照集團產(chǎn)業(yè)協(xié)同共興發(fā)展要求，制定集團《物資集中采購管理辦法》，對工程大宗材料、日常經(jīng)營采購物資、安全主要物資實施集中采購并進行清單管理；建材、物流板塊協(xié)同推進物流供應(yīng)鏈建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)貨運平臺系統(tǒng)，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，內(nèi)部活力進一步激發(fā)。
下一步，雅安交建集團將以一季度“開門紅”為起點，繼續(xù)發(fā)揚“拼闖干”精神，為雅安打造川西綜合交通樞紐貢獻交建力量！
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